全员参与作为质量管理工作的八大原则之一，强调的是一种人性化或人本化管理。产品质量是企业活动的各个环节、各个部门全部工作的综合反映。企业中任何一个环 节、任何一个人的工作质量都会不同程度地、直接或间接地影响产品质量。事实上，不管企业采取多么严厉的惩罚措施，员工如果消极对待产品质量问题，难免不造成质量事故，使企业遭受不应有的损失，因此，我们说产品质量的高低与企业员工的全员参与密不可分。

    全员参与是指全体员工围绕着企业确定的宗旨和方向，有组织、有目标、有计划、协调有序地参与活动。全员参与是为了让每一位员工在一个适合发挥自己才干的环境里，充分发挥自己的才能，在思想上、行动上自觉地与企业保持一致，为企业实现整体目标推进与发展奠定基础。

    质量管理作为一个系统工程，关系到企业的每一个员工，全员参与质量管理是企业实现质量方针和目标的基础。员工参与质量管理，关心产品质量， 可以大大降低质量损失，使企业获益；员工参与质量改进是一种少投入多产出的活动，企业从质量改进中获得极大效益；员工参与企业各项管理活动，可以使他们与 企业更加紧密地联系在一起，对企业产生认同感，从而热爱企业，企业内部更加的团结协作；员工充分参与，可以使企业内部形成一种良好的人际关系和企业文化， 可以大大减少员工之间、管理人员和操作工人之间的冲突与矛盾，使企业内部融洽亲密；员工充分参与，也可以极大鼓舞士气，使人人都争先创优做贡献，使企业各 项工作得以顺利完成。同时，全员参与也有利于员工展示自己的才干、有利于员工的工作得到承认、有利于员工获得奖励与得到培训。